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院長(zhǎng) | 王振耀針對(duì)疫情十大反思:未來(lái)公益怎么走?

編者按

當(dāng)前,我們面對(duì)的新冠肺炎疫情是新中國(guó)成立以來(lái)從未遇到過(guò)的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。在黨中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,政府在抗擊新冠肺炎疫情中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。但社會(huì)力量的角色也不可或缺,社會(huì)組織就在其中發(fā)揮了很重要的協(xié)同作用。


正如總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的那樣,應(yīng)對(duì)此次新冠肺炎疫情危機(jī),“是對(duì)治理體系和治理能力的一次大考。既有經(jīng)驗(yàn),也有教訓(xùn)?!薄耙叛坶L(zhǎng)遠(yuǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加快補(bǔ)齊治理體系的短板和弱項(xiàng),為保障人民生命安全和身體健康筑牢制度防線?!?/p>


對(duì)于社會(huì)組織在抗疫中的“經(jīng)驗(yàn)”和“教訓(xùn)”,北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)兼社會(huì)應(yīng)急救助研究中心主任王振耀認(rèn)為,大疫與大災(zāi),都需要社會(huì)的廣泛參與,包括捐贈(zèng)款物與志愿服務(wù)?!吧鐣?huì)組織到現(xiàn)在為止,表現(xiàn)是極好的,經(jīng)得起考驗(yàn),和政府也形成了一種良性互動(dòng)。”但他同時(shí)也承認(rèn),“這是一場(chǎng)特大疫情,考驗(yàn)太大了,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),很多不足也可以進(jìn)一步調(diào)整。”


王振耀院長(zhǎng)2008年9月之前一直在民政部的救災(zāi)救濟(jì)司工作,做過(guò)8年救災(zāi)司司長(zhǎng),此前還有好幾年擔(dān)任副司長(zhǎng),參與1998抗洪以及后來(lái)的各種各樣的救災(zāi)、救濟(jì)工作。所以在疫情期間,王振耀院長(zhǎng)因其資歷和專(zhuān)業(yè)接受了多家媒體的采訪,同時(shí)參與了數(shù)個(gè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)論壇或沙龍,對(duì)疫情災(zāi)害的應(yīng)急管理及社會(huì)組織的表現(xiàn)提出自己的反思和建議。


王振耀院長(zhǎng)是我們非常喜歡的一位公益前輩,讀他的文章,聽(tīng)他的演講,時(shí)常有熱血沸騰之感,他能喚起人們對(duì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注,對(duì)慈善的熱愛(ài),也能開(kāi)啟你的公益智慧之門(mén)。


總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能更好的展望未來(lái)。但是經(jīng)驗(yàn)何在,不足又有哪些?小編翻閱了王振耀院長(zhǎng)的諸多訪談內(nèi)容,摘錄了王院長(zhǎng)的十條“反思”,相信他的反思會(huì)帶給您不一樣的思考,從中或許能悟到公益發(fā)展的新思路。




王振耀總結(jié)疫情十大反思思維導(dǎo)圖

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1. 社會(huì)組織的功能弱化

社會(huì)組織的功能弱化是一大教訓(xùn),這體現(xiàn)集中在社會(huì)組織接受捐贈(zèng)沒(méi)有分配、調(diào)度的獨(dú)立功能;同時(shí)沒(méi)有指定哪個(gè)部委或部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)接收、協(xié)調(diào)捐贈(zèng),地方政府、紅十字會(huì)或者指定幾個(gè)慈善組織無(wú)法負(fù)責(zé),這給民間組織行動(dòng)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。

社會(huì)組織參與救災(zāi)的政社協(xié)同,要從實(shí)際來(lái)看,從歷史的發(fā)展來(lái)看,這塊要納入到國(guó)家的應(yīng)急救援體系,確實(shí)存在缺陷,是需要我們盡快著手彌補(bǔ)的。


2. 缺乏救援物資清單的意識(shí)與操作辦法

這是思維邏輯的缺陷,比如只是要求武漢應(yīng)治盡治,但只有8000張床位和潛在的49000個(gè)確診患者的矛盾如何解決?所以善知識(shí)體系的拓展任務(wù)艱巨,對(duì)大愛(ài)與大善的專(zhuān)業(yè)化提出了要求。

救援物資的清單,這其實(shí)是一個(gè)工具。就是大家坐下來(lái)擺一擺,你到底需要什么?需要多少?什么時(shí)候需要?其實(shí)這個(gè)建議,我們也是針對(duì)當(dāng)時(shí)武漢緊急情況特別提出來(lái)的,希望能不能通過(guò)物資清單來(lái)形成一個(gè)很好的機(jī)制。


3. 社會(huì)組織不要等政策

你先把老百姓困難解決了,不能說(shuō)他的困難因?yàn)闆](méi)有政策所以我不能動(dòng),我看現(xiàn)在有個(gè)別地方管理人員有這種現(xiàn)象,說(shuō)什么你不符合政策我就不批準(zhǔn)甚至還要限制。我當(dāng)司長(zhǎng)的時(shí)候,對(duì)地方的同志就說(shuō)這樣的話:“符合什么政策呢?老百姓的需求就是最高的政策?!蹦惆牙习傩諉?wèn)題解決了,然后再來(lái)說(shuō)政策完善。在大災(zāi)時(shí)期特別要這樣才行!

我們不能等政府弄好了,“來(lái)來(lái)來(lái),你來(lái)吧”,我們?cè)龠^(guò)去;我們要主動(dòng)找過(guò)去,有的地方我們可能還會(huì)碰幾鼻子灰,那就再調(diào)整嘛。現(xiàn)在不是說(shuō)走在政府前面,而是黨和政府都提出要求之后,我們社會(huì)組織怎么化為自己的項(xiàng)目、行動(dòng),怎么去和政府對(duì)接。


4. 基金會(huì)不能做成政府組織

基金會(huì)是政社協(xié)同中的重要樞紐,是凝聚社會(huì)資源的重要載體,也是社會(huì)資源的轉(zhuǎn)換器,它等于是把大家的捐款再進(jìn)行合理的調(diào)度、消化,化為各種各樣的社會(huì)項(xiàng)目,包括政社協(xié)同的項(xiàng)目。有一個(gè)發(fā)達(dá)的基金會(huì)行業(yè),是整個(gè)社會(huì)力量參與推進(jìn)政社協(xié)同非常重要的抓手。

基金會(huì)不能做成政府組織,我們做的很多項(xiàng)目應(yīng)該更有互補(bǔ)性,同時(shí)應(yīng)該有倡導(dǎo),有引領(lǐng),有靈活性,周期要短,不能像政府的政策一樣,這樣才能形成良性的治理機(jī)制、良性的政社關(guān)系。


5. 加強(qiáng)黨建是行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

一說(shuō)成立黨的組織,好像就不行了,好像我的主動(dòng)性就沒(méi)了,這不好,其實(shí)這些都是大家過(guò)去可能不太理解、不太熟悉的地方,我們慈善組織確實(shí)也要善于學(xué)習(xí),真正把黨的領(lǐng)導(dǎo)與慈善事業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

社會(huì)在加強(qiáng)黨的建設(shè)時(shí),要注意總結(jié)很多地方的經(jīng)驗(yàn),把黨的領(lǐng)導(dǎo)這套體制,化為我們社會(huì)組織包括基金會(huì)發(fā)展壯大的一個(gè)機(jī)遇。黨送給社會(huì)組織的一份禮,我們應(yīng)該接收下來(lái),善于把它轉(zhuǎn)化成為我們行業(yè)發(fā)展、組織發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,讓我們社會(huì)組織真正能夠得到賦能,更健康、更發(fā)達(dá)地成長(zhǎng)起來(lái)。


6. 基金會(huì)成績(jī)的展示遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

很多記者甚至發(fā)問(wèn),好多基金會(huì)怎么都沒(méi)有聲音?。恐皇窃谧约旱墓倬W(wǎng)上登了,好多人都不知道。我是因?yàn)楫?dāng)一些基金會(huì)的副理事長(zhǎng)、理事,所以才知道,它們都進(jìn)行了幾千萬(wàn)的捐贈(zèng),做了很多工作,但沒(méi)有展示。基金會(huì)的整體形象在社會(huì)上還不夠,沒(méi)有把我們做的成績(jī)展示出來(lái)。


7. 慈善事業(yè)需要專(zhuān)業(yè)化管理

中國(guó)公益慈善事業(yè)的發(fā)展面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是專(zhuān)業(yè)化管理亟待提升,需要與社會(huì)服務(wù)能力有效結(jié)合。每逢大考,就是考我們的專(zhuān)業(yè)化。光苦干不行,我們的項(xiàng)目要專(zhuān)業(yè)化,日常工作要專(zhuān)業(yè)化。今后公益慈善力量的發(fā)展按照專(zhuān)業(yè)要求,尤其是醫(yī)務(wù)社工需要進(jìn)一步發(fā)展,一旦疫情發(fā)生能夠趕快進(jìn)去,現(xiàn)在看來(lái)力量很弱很不夠。各類(lèi)社會(huì)組織、慈善組織都要突出自己的特色和專(zhuān)長(zhǎng)、特殊功能,而不僅僅是一般性的志愿者和慈善組織。

中國(guó)的慈善事業(yè)和慈善組織的發(fā)展需要具有專(zhuān)業(yè)管理的人才和具有專(zhuān)業(yè)技能的人才全面參與到管理與服務(wù)過(guò)程之中,這是未來(lái)社會(huì)組織特別是社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和各類(lèi)公益慈善組織發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的運(yùn)營(yíng)及管理的基本挑戰(zhàn)。不僅管理人員要專(zhuān)業(yè),還需要專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)管理程序的支撐。


8. 稅收已成為慈善事業(yè)做大做強(qiáng)制約

近年來(lái)適合中國(guó)慈善行業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠體系初步成型,但還存在著一些障礙。

稅收特別是慈善信托的免稅問(wèn)題已經(jīng)成為是目前制約企業(yè)、個(gè)人捐贈(zèng)以及公益基金會(huì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的一個(gè)突出問(wèn)題,包括股權(quán)捐贈(zèng)在內(nèi)的各類(lèi)非現(xiàn)金捐贈(zèng)、公益組織投資收益的稅收以及慈善組織就業(yè)人員的工資收入標(biāo)準(zhǔn)等,尤其是慈善法如何進(jìn)一步落實(shí)為各類(lèi)具體的行政管理規(guī)章,都是公益領(lǐng)域的熱點(diǎn)議題。


9. 開(kāi)展交流對(duì)話

中國(guó)建立現(xiàn)代慈善體系,提高管理水平,需要的是開(kāi)展積極的社會(huì)對(duì)話,包括政府與民間的對(duì)話、民間不同類(lèi)別組織之間的對(duì)話等,以促成全社會(huì)對(duì)于慈善法的廣泛共識(shí)。要注意設(shè)計(jì)好我們的項(xiàng)目,通過(guò)這次疫情應(yīng)對(duì),包括湖北、武漢的社會(huì)恢復(fù)重建,希望基金會(huì)更有意識(shí)、更加自覺(jué)地把接收的捐款和政府的資金,通過(guò)我們的工作連接起來(lái),形成一種良性的政社協(xié)同機(jī)制。機(jī)會(huì)就在眼前,就在現(xiàn)在。

慈善組織之間要加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作,做好專(zhuān)業(yè)化的分工。一個(gè)地區(qū)也好,不同的領(lǐng)域也好,大家要經(jīng)常進(jìn)行多方面的合作,才能形成合力。


10. 組建大的社會(huì)力量的聯(lián)盟

可以考慮吸收其他大災(zāi)救援的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)這次疫情來(lái)做適度的調(diào)整,比如說(shuō)我認(rèn)為要組建大的社會(huì)力量的聯(lián)盟。紅十字會(huì)能不能和慈善會(huì)系統(tǒng),和其他的更多社會(huì)組織力量,建立起一種聯(lián)盟、聯(lián)合的行動(dòng),大家互相打配合,都合作起來(lái),相互搞一個(gè)分工,實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一,比如需求 1 萬(wàn)個(gè)口罩,我這邊大體上供應(yīng)了 3000 了,你那邊 7000,能不能解決,或者說(shuō)給政府匯報(bào),尋求資源支持,都把信息溝通做起來(lái)。

對(duì)于在北京、在全國(guó)的各種組織,可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)社會(huì)救助大聯(lián)網(wǎng)。你們重點(diǎn)是哪個(gè)地區(qū),我們重點(diǎn)是哪個(gè)地區(qū),你們重點(diǎn)是哪個(gè)醫(yī)院,我們重點(diǎn)是哪個(gè)醫(yī)院,你們重點(diǎn)是哪個(gè)區(qū),我們重點(diǎn)是哪個(gè)區(qū),大家各包一塊,能不能這樣,可以多嘗試。


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